企业简介（通用10篇）

概况是指一件事情的大概情况，那么你知道怎么写公司或企业的基本概况吗？虎知道为您带来了10篇《企业简介》，可以帮助到您，就是虎知道小编最大的乐趣哦。

企业简介 篇一

一．宝洁公司共有五个部门：

销售部 cbd

市场部 mkt

产品供应部 ps

信息与决策解决方案部 ids

财务部

二．部门简介

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产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过

140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(customer service & logistics),

工程部(engineering), 制造部(manufacturing), 采购部(purchases) 和品质保证部(qu

ality aurance)。在2007年amr research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣

膺快速消费品行业全球第一。

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有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。正好有这么一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世界500强的历任ceo中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。也是因为如此，宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本领）还可以在职业生涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培养成为商业领导人（发展成为品类总经理和首席执行官）。相比较，很多公司的市场部仅仅负责广告制作和促销活动，连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的，这样就难免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”，其工作职能，所能提供的工作机遇，均有天壤之别。

另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。这样就不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应，如果有志于成为市场营销的专业人才，也应该在市场营销发展最为成熟的快销行业学习营销的技能经验，在快销行业最优秀的公司学习成长。这就是为什么宝洁公司市场部被称为”ceo的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选)www.huzhidao.com(择。宝洁内部的竞升

制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是第二级经理（band ii manager），三年到四年升职为第三级经理（band iii manager），这意味着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理带领以及更加快速的成长通路。( via: ) 具体说来，在商业运营中，市场部（mkt, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。如果将宝洁比作一个人，消费者和市场研究部门（cmk, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知周围环境，运用科学方法，深入调查，客观分析，将所获得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门根据消费者的需求，公司长远发展和可行性，进行综合判断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热情和成功的渴望一同协作，类似心脏的跳动。然后，根据制定好的战略，研发部门（r&d）开发尽可能好的产品，生产部门（ps）多快好省的生产出来，销售部门（cbd）根据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。在这个过程中，财务部门（f&a）不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。当然，还有很多部门在支持工作流程，比如信息系统（ids），人力资源（hr），法律（legal），公众关系（pr）等等，就不一一介绍了。

上面的描述还是非常枯燥，我用一个小故事来比喻一下吧：

mkt 深入调查，深入思考之后，提出了一个十年的愿景，大声说：兄弟们，咱们应该打打兔子啊！这个兔子看似是一个好生意，搞好了，咱们未来十年吃香的喝辣的„„ 于是大家都很激动很兴奋，摩拳擦掌，准备吃香的喝辣的。于是，首先找来狗头军师cmk研究了一番，深入兔子，做访谈，搞测试，非常花样，非常科学。搞定了，提供分析报，曰：”关于where to play，西山兔子多，因为有很多兔子洞，有很多兔子毛，有很多兔子草，有很多兔子屎„„那个然后，关于how to win，我们测试过了，兔子都喜欢糖衣炮弹，而且要绿色的才好用。那些个大体肥的公兔子，一枪撩不倒得两枪。那些个小兔子不要打，要给他们吃摇头丸上瘾日后就好捉了，这叫pome (point of market entry)„„总之怎么收拾兔子们，搞得清清楚楚。最后cmk继续说，帮主，按照西山兔子谈恋爱/走婚的方式，应该还有30%的增长率，这些兔子可以打很多很多年，咱们发啦，咱们不用当土匪咯„„（作吴孟达状） 于是mkt就跟科学家r&d说，打兔子，咱们现在的大炮不好使阿，哥们想想招儿，咱们需要一个啥啥啥的东东，专门发射糖衣炮弹，还要绿色的。于是r&d用一个星期造了一杆好枪，在花半年的时间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子，反正什么兔子都很享受这个枪。那感觉就跟007的军火库似的。说实在的，咱们这个科学家研发还挺牛的，除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外，性能还真没说的，剩下全是优点了。

所以就找到了ps工匠工程师技师们，哥们们造枪阿，造子弹阿，热火朝天啊，精益求精啊，一分钟都不浪费，大量的各种各样的子弹枪支弹药准确地制造出来便宜还精确的分布到各个阵地„„要说起来，ps哥们是最够意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；享乐在后，每天精密定时定点，丝毫不差。虽然躲在大后方安全，但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。好哥们！（作牛魔王状）

拿着狗头军师cmk画的地图，拿着r&d研发的，ps制造的弹药咱们最可爱的人cbd就出发上阵了。基本上cbd同学负责地面进攻，mkt同学也不能闲着阿，开着飞机当空军，后座上还拉上狗头军师cmk搞实施侦察。地面，cbd的同学们就开火儿了，打兔子啊，天上，mkt同学也开火了，打兔子啊„„r&d同学在紧张的观察他们的枪弹性能如何，f&a同学在紧张的研究打出去的子弹和收回来的兔子是否有的赚„„另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。突然听到cmk一声惨叫：”居然有人跟我们抢兔子！！”听到前面mkt一

发狠”那连人一起打„„”

基本上，兔子的生意就是这样了，今后这十几年，吃香的喝辣得„„过了几天，不甘寂寞的mkt又找到了狗头军师cmk说：”呃，兄弟啊，我琢磨着这个貂皮黄鼠狼皮，这个生意有点意思，你琢磨着，这后山有多少？„„”

当然，消费者可不是兔子，所有的生意都是在全心重视消费者需求，满足消费者意愿的基础上进行的。用兔子作比喻，只是想说明这样的一个激烈而精彩的工作过程。这样的故事，每天都在宝洁发生着，等着你的创意，等着你的出色！

这就是为什么我们说每一个abm （aistant brand manager），从招进来第一天开始，就是朝着总经理（general manager，公司的生意领导人）进行培养，而不是所谓”招工”；这就是为什么，宝洁在每一个abm身上投入每年近百万的资源培养，为了未来公司的领导人不惜代价。这就是为什么一个新人，即使从零开始，在市场部的培养和机遇之下，依然可以以最快的速度成长，积累自身市场价值，成为年轻有为的商业精英。这也是为什么大家讲mkt称为：marketing university，而不是marketing department，甚至很多人认为在这里的知识积累，要超过国际顶尖的商学院的原因。

同样，其实宝洁没有专门的司令部部门，而mkt要负责最后的生意责任。生意不好没有人比mkt更着急，更睡不着觉。 从当abm的第一天起，就身负了这样的责任。能够提供给新人如此机会的职位，的确是不太多。

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宝洁公司财务部岗位：岗位的选择通常是生意需要和个人兴趣的结合，你可以通过年度发展计划(wdp – work & development plan)提出你短期和长期的兴趣方向。宝洁公司财务部主要有： 销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。

<>busine development finance (销售部财务经理)销售部，生意的最前线，是个斗志昂扬，也是个血雨腥风的地方－稍微有点夸张，哈？不过，真的，“商场如战场”，我们每一个销售部的同事都是勇敢的战士，奋斗在生意的第一线。那么，财务部呢？我们就是重要的智囊团。通过了解每一个客户的生意状况/销售瓶颈，来帮助销售部建立生意计划，发展客户关系。当然，除了咱们财务部，智囊团里还有供应链经理、市场发展部经理、it经理等。这样，就你个人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素。

2．production supply finance （供应链财务经理）

供应链/工厂是生意的大后方，既然是大后方，就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩，成本控制会直接决定产品经济结构的合理性。从供应商的选择策略，到机器设备投资方式，从人员效率最大化到运输成本最小化，在这里，你可以学习到整条供应链的生意细节。并且，你的聪明才智一定能够帮助公司实现利润最大化的。

3．global busine unit finance （核心生意部财务经理）

核心生意部，就是“核心”，从产品促销到新品开发，从三年计划到十年规划，与各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招－市场部新概念层出不穷，消费者研究部发现新的购物习惯，研发部的科学家新配方又研制成功，当然，也少不了财务部的利润最新预测，－ 既有合作成功的乐趣，也有各执己见的争论，但总体目标是一致的：实现股东利益最大化。在这里，智慧的火花每天碰撞，来体验一下做busine man的乐趣吧。

4．tax/treasury finance （税务/资金运营财务经理）

可别以为税务管理，只会背税法就行了。在这里，你需要清楚的了解生意具体结构。公司形

式的设计还要靠你呢！资金管理更是需要相当的管理水平。

<>solution service （会计部）

这可是咱们财务部的大本营，应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的掌握之中，不仅如此，和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的财务状况。世界之大，你会感同身受；世界之近，又真的好像地球村。。 4信息决策方案部，

宝洁公司ids部门

ids – information decisions & solution, 全称信息决策方案部， 是通过为宝洁公司的各个业务部门提供信息分析， 是一个最为国际化的部门组织结构， 实现全球无边界的信息共享与方案支持， 为中国毕业生提供了非常好的国际it职业经理人成长环境。

宝洁公司ids部门在业界的竞争优势

宝洁公司ids部门在同行业中占有领先优势， 它不仅向所在企业提供传统it部门的基础设施软硬件服务， 更重要的在于它贴近和了解各个商业部门的实际运作流程， 从而提供最为科学有效的商业应用解决方案， 包括商业分析， 业务咨询， 电子商务， 渠道销售支持系统， 企业供应链系统(erp) , 等等。同时宝洁与全球众多it厂商都是战略联盟， 将他们强劲的技术力量转化为促进宝洁公司各个业务部门商业流程优化的无限动力。比如， 宝洁是sap在全球最大的商业客户之一， 与思科， hp, ibm, 埃森哲， 施乐等公司全球签署了it领域广泛的合作协议， 共同探索最为先进的信息技术商业应用的成功范例。

我是否适合加入宝洁公司ids部门呢？

宝洁公司ids部门在公司统一招聘筛选人才的基础上， 欢迎对以下一些能力具备一定程度或有浓厚兴趣的本科以上学历的应往届毕业生踊跃报名： 项目管理， 商业流程变革， 商业分析， 服务及运营管理， 企业架构管理， 等等。公司将会提供相关的培训和业界认可的资质考试， 比如pmp，itil, sap certified等。

ids部门的职业规划和发展方向

宝洁公司ids部门是cio的摇篮， 为员工提供了一个在专业技术， 商业应用和领导力方面快速成长的环境， 领导和推动宝洁全球商业流程变革。具体的成长经历大致为：

系统分析员/系统经理： 负责在一定商业领域ids解决方案的建立， 执行和维护， 比如销售， 市场， 供应链， 财务领域等等。

区域经理：负责与相关业务部门建立战略工作规划， 确保所领导的组织能够高效运作完成

各项业务指标， 项目执行。

副总监/总监： 领导ids部门制定远景， 目标， 与公司高层和全球其它市场的ids部门管理者紧密联系实现ids部门价值的最大化。

cio: 负责全球宝洁的信息决策管理， 战略部署和组织建设发展。

企业简介 篇二

道易（daoe）企业管理咨询公司简介

中山市道易（daoe）企业管理咨询公司是一家由60，70，80后共同研发的“集成芯片”企业。芯片晶体是由从事企业管理的60后经历10多年打造而成的。企业芯片的编程和运行程序是由70，80后采集互联网最新科技创新而成。

道易daoe企业运用网络科技把2000多人的企业管理咨询团队通过seo技术优化组合成为daoe网络商学院，网络推广学院和企业管理培训学院。

道易daoe服务宗旨：

全方位为企业打造网络营销和品牌推广的系统集成的解决方案。

道易daoe企业目标：

颠覆网络世界，改变网络思维。

管理咨询如同病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因，还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现问题，提出需求，制订一个咨询计划，确立最终目标（或者说最终需要解决的主要问题）和各个阶段的目标，以便不断地对咨询情况进行评估，并与咨询公司交流，以把握咨询方向和深度，确保目标的实现。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式，先内训，然后系统咨询，最后长期顾问合作。

那怎样选择咨询公司呢？首先，名气大、规模大的不一定适合中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。！

道易（daoe）企业文化：

集思合力，创意至上

博爱共享，大德道易

daoe企业文化追求的是一种有思想的团队文化。从开始创建就确立了不走单一化服务发展的路线。借助2000多人

的顾问师团队资源进行全方位的企业网络咨询和管理服务。众多的高端思维人才必须博采众长，集思广义，同心齐力，

才能够把daoe事业引领成为一个辉煌的前途。

企业技术靠发展创新延续企业生命力。创意和创新是daoe人必须一直坚

持的永恒主题。追求做事完美，崇尚品德

至上，是daoe人不断发展的原动力。

一个企业等同一个家庭，所有困难和差异的思维意识都可以被博大的胸怀和博爱的精神所融化。特别是当今时代

意识形态的变异思潮下，企业强化大爱无边，分享成果，分享痛苦和喜悦文化，是daoe人在企业核心竞争力的一个重要诉求。

道亦易，也不易。变不易为易，靠大德行易。daoe企业坚持诚信待客，诚心待人，大德与天下群朋，daoe人的明

天才可以真正成为“道易”。道易文化的延续才有持续旷久的演绎。

企业管理咨询热线

道易（daoe）企业管理顾问经纪人

彭生0760-8787814887878048

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手机 15819372026

企业简介 篇三

公司简介范文(公司简介) 公司简介范文(公司简介) 上海睿玲建筑装饰工程有限公司简介

上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。

睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。

在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。

★专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合；

★精湛的施工团队，保证施工的品质与效率；

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公司简介范文(公司简介) ★可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全； ★完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。

公司自开业以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，从咨询、设计、选料、施工、配套至售后服务公司都竭尽所能，并配合完善的管理方式，力求让客户得到更高享受。同时为有层次有品味的高尚人士提供更专业化的服务。我们有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识。合理的价格。我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为你提供更好的服务，力求做到最好。

提到优联，总是和数字有关：该品牌连续4年获得山东裤装市场综合占有率第一名；拥有全国自营物流中转站10余家；加盟商对优联衣号的品牌认同度为99.8%；短短5年时间全国标准店铺达700多家；30平米单店裤装年销量达38067条；日销量最高记录为432条；2014年度净出货量为360万条；2014年度净出货量为450万条；2014，数字持续增长中……

数字神话的由来

优联衣号，源自美丽的东海之滨——文登。

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公司简介范文(公司简介) 2014年，品牌创始人邵正强到日本进行商务考察，无意中看到一个叫做优衣库的店铺，店内货品丰富而实用、极富生活气息。因此顾客云集、生意兴隆。

回国后，邵正强就致力于打造这种盈利模式。考虑到裤子这种单品稳定性较好、市场需求量也大，经过周密的市场调研，2014年底他将位于荣成的两个店面进行了改造，开始了优联衣号最初的尝试。

起初，优联衣号销售的裤装定价为50元，一开张便受到欢迎，由于品类繁多、价格定位精准、售后服务设施齐备，所以生意不错。

不到两个月，便有人来咨询，要求加盟。

邵正强意识到这个模式的试运营是成功的。他认为，国内二三线市场也有很多顾客群体，只要货源充分、品质能够满足低端消费群体的需求，品牌就能够推广，所以特许连锁加盟是可以开展的。

2014年，优联衣号正式开始走向市场，在全国范围内发展加盟连锁店。

虽说是50元价位的店铺，但既然品牌化运作，首先要有品牌的诉求。优联衣号将诉求点定为打造中国老百姓的裤装品牌，一开始推广便实行四个统一：形象统一、货品统一、价格统一、服务统一。正因为如此，该品牌一问世便迅猛发展，终端反应更是满意有加，文登步行街一个30平米左右的单店甚至创造了日销量最高记录为432条的奇迹。

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公司简介范文(公司简介) 之后，优联衣号在东三省、河北、陕西、安徽等地迅速发展，各地同时上演数字神话……

真实的优联衣号

优联衣号隶属威海邵氏服装有限公司，这是一家专业研发和销售品牌男女裤装的民营企业。优联衣号为其主导品牌，该品牌以优质的产品、独特的营销方式正引领裤装行业新一轮的革命。公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”，优联衣号也被评为“最具市场竞争力品牌”。

根据威海市零售商业近几年的统计显示，优联衣号品牌裤装市场综合占有率连续四年荣列第一名，销售网络已遍布山东、河北、江苏、河南、安徽、东三省、内蒙、天津、北京、陕西、山西、甘肃等地。优联衣号以市场需求为导向、以优质产品为基础、以销售网络建设

为重心、以顾客满意为标准、以不断完善服务流程制胜中国中低档服装市场。

两个制胜法宝

50元的裤子应该是什么样的，优联衣号为什么受欢迎，仅仅是价位吗？这样的价位终端有利润吗，这样的裤子品质有保证吗，这样的品牌能够放心去做吗？

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公司简介范文(公司简介) 以上也许是每个经营者和消费者都有的疑问，那么，优联衣号究竟是怎样的一个品牌，究竟为何能够在短期内如此迅猛扩张，它的生命力能持久吗？

优联衣号的制胜法宝有两个：一个是产品；另一个是营销。 优联衣号的研发团队本着精益求精的理念，打造专业裤装。在产品方面，该品牌根据人体工程系数进行设计和制板，符合人体工学原理。

优联衣号的休闲裤裆弯够大，这样穿起来不勒裆，而且不会出现走路抬不起腿的现象，在制作过程中虽然多用料，但是更符合人体工学原理，尤其对于体形较胖的人群，穿着更舒适自由。

此外，该品牌裤装在裆弯、侧缝、下裆都进行了包条，这样的做工干净整洁，更大大降低了合缝处开线率和面料拔丝率；牛仔裤后裆、后翘采用牛腿机制作，缝制干净；裤兜布进行了加长加宽。

优联衣号面线采用丝光线，码边用的是缝制线，丝光线成本较高，但是光泽好、结实，水洗不影响效果。

普通裤子码边用坯子线，面线用缝制线，这样包不住毛头，水洗易断。

优联衣号裤装的腰头侧缝加有品牌挂条，便于晾晒；腰衬用布网衬，腰面挺实，水洗不起泡，2万次水洗不变形；弧形腰的设计更贴合人体，虽然费工费料，但更符合人体工学原理。

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公司简介范文(公司简介) 营销方面，优联衣号有强大而专业、敬业的团队，同时有一整套完善的终端运营模式：完整的产品体系、直接铺货、采用试销制、调换货制度灵活；全国统一供货价，采用独特的定价销售策略，有效规范价格体系；至少３０％的利润空间，保证利润；公司备货制，各个季节都有充足的货源；前期加盟门槛低，量化的盈利模式，回报快；一站式供货，大大降低了成本，提高了效率；有经验丰富的终端服务体系，直接与各零售商店铺沟通。

看了以上法宝，人们对优联衣号的火爆与高速发展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服饰有限公司重金打造的时尚牛仔品牌“s.l.t”强势出击，闪亮登场，必将续写新的神话。

业界对该品牌和现象也将持续关注，希望这样一个老百姓的品牌能够旺盛而长久

优联衣号裤业连锁加盟优势

<>2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。

<>4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。

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公司简介范文(公司简介) 6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。

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<>优联衣号50元裤业成功理由

优联衣号取“优廉一号”谐音，字义为打造质优价廉第一品牌，2014年10月18日诞生于山东邵氏服饰有限公司。

优联衣号产品全部为男、女裤装，产品结构为60%的休闲裤、25%的牛仔裤、15%的西裤。品牌自命名之日起，就意为打造“质优价廉第一品牌”，所以在对整个中国服装市场的全面了解后，认为既符合中国国情的现实消费，又能最大程度的保证质量，50元价位最为合适所以确定了优联衣号50元专卖店。

优联衣号50元品牌裤装产品适应了中国50%的中档价位消费群体的消费水平又突出了品牌意识，保证了质量且庞大的中国市场，14亿人口每人年购5.8条裤子的消费量，也为优联衣号提供了肥沃的生存土壤和广阔的发展空间。

优联衣号要想不断做大做强，唯一的出路是向规模要效益，以数量求利润，不断压缩各环节的成本，通过大批量的采购生产，精益求精的严格要求，换来超低价位的优质产品，为此优联衣号提出了(请继

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公司简介范文(公司简介) 续关注好范文网：)“挤干海绵中所有的水”的狂言，凭着这个决心，优联衣号傲视于一切竞争对手，并以不断完善的服务流程出奇制胜于中国中档服装市场。

优联衣号的产品特点：适合于20－55岁年龄层的中档消费群体，大众化的时尚，引领中档消费潮流。

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山东邵氏服饰有限公司是一家有自主品牌“优联衣号”，专业开发、监督生产、连锁销售男女裤装的民营企业。公司2014年自威海搬迁至中国历史文化名城和首批中国优秀旅游城市的泉城济南----山东最大的服装批发物流基地洛口之江商城内。这里南依泰山，北临黄河，气候宜人，四季分明，人文景观儒雅，是全省政治、经济、文化、科技、教育和金融中心。

时尚名品购物网上商城中国最全最大的网上服装书城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是济南的独特风光。 二、企业规模

山东邵氏服饰有限公司成立于2014年，我们是一个年轻、专业、和谐、高效的团队。现有员工数百人，专业设计人员、专业技术人员及高级管理人员几十名。我们拥有自己的产品组织机构及庞大的市场营销网络，对国内裤装流行趋势有着深入的了解。公司经营的“优联衣号”裤装，有男女休闲裤、牛仔裤、西裤三大系列数百个品种，已

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公司简介范文(公司简介) 成功加盟了700余家专卖店，形成以山东为中心，辐射河北、河南、江苏、辽宁、山西、安徽、北京市场，庞大、稳健的销售网络，在全国设立沈阳、安徽、济南、北京分公司，并在济南、临沂、郑州、石家庄、太原、常熟、徐州、北京等地设立多个物流中转站，做到全国快捷、高速的物流。为把握裤装行业发展的机遇，公司继续致力于产品的质量管理与品牌经营，深入市场引导消费，以一连串匠新的拓展计划、优质的产品、独特的营销方式，引领中国服装行业新一轮的革命。

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作为一家自营企业，公司在全国同行中率先通过了iso9001质量管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。近年来公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”、“诚信、维权承诺单位”，“优联衣号”品牌被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国市场公认畅销品牌”、“中国名牌产品十强”、“山东人民满意十大服装品牌”、“消费者委员会推荐产品”，并根据全市商业零售调查统计显示，“优联衣号”品牌裤装市场综合占有率荣列第一名。邵氏公司以市场需求为导向、以优质产品为基础、以健全销售网络为重心、以顾客满意为标准，强化内部素质，外扩客户网络，创造大方得体、健康舒适、大众时尚的产品，确保向顾客提供最富文化内涵的产

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公司简介范文(公司简介) 品服务。公司裤装畅销国内市场，赢得了各地消费者广泛的信赖和支持。

“致力弘扬大众裤装文化，鼎立打造中国知名品牌”是邵氏人永恒的目标，“打造中国百姓裤业第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能为加入优秀的邵氏团队而感到自豪，也希望您能够在工作中充分发挥您的聪明才智，为我们邵氏公司的发展壮大贡献您的力量。我们坚信：您是邵氏企业最好的员工！

公司总部：济南市洛口服装城东侧之江商城三期6号楼2楼 邮编：250000 加盟热线：0531-81260888 图文传真：0531-81260999 网络实名：邵氏裤业服饰 网址：http://.cn 电子邮件：?专卖服装服饰供应加盟

?优联衣号裤业连锁加盟优势1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。

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<>4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。

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公司简介范文(公司简介) 5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。

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<>####闫永华电话

公司在过去的2014年里实现了重大的战略转型，为了公司更好更快的发展，经过公司慎重考虑总部由威海迁到济南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和庞大信息量更加快速和多样化，可以使公司站在更高的高度来运筹公司的发展方向。再加上招商政策的优化和招商力度的加强以及广告投入的增加使公司知名度大大的提高，其裤子价格低质量上乘品类全的特点深受广大人民的喜爱和追捧。虽然全国经济收到自然灾害和金融危机的影响经济不是很景气，可我们的销量却稳中有升，因为我们的产品面对的事8-10亿的中国大众的消费。突破

盟店总数突破300万条加800家以及86.5%的加盟商处于盈利状态的可喜成绩，这得益于我们公司准确的定位，产品的高性价比，取得

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公司简介范文(公司简介) 的可喜成绩自然也与加盟商的努力和广大顾客的支持是分不开的，在此我们表示感谢，谢谢对我们的支持和厚爱。

2014年，又是新的一年，我们深知不进则退的道理。公司将继续坚持质优价廉品种全的产品特点，完善包括售后服务物流配货和加盟政策等各个环节，来回馈广大顾客和加盟商的支持很厚爱。在此新春来临之际

优联衣号裤业连锁机构恭祝： 全国人民幸福安康，财源广进！ 公司简介

北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。

公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理

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公司简介范文(公司简介) 和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。

公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。

华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务！ **************简介

**************注册资本金为一亿元人民币，公司实力雄厚，公司股东旗下有云南四季大澡堂康体有限公司，勐腊思豪经贸分公司，主要从事洗浴康体、橡胶产业等项目。

**************，主要面向省内优秀的企业合作伙伴，主要业务范围为：担保贷款、据承兑担保、融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务等。

公司组织结构系统完善，下设法律事物部，贷审委员会，业务部，综合部，风险部。公司拥有素质过硬、专业精良的员工队伍。公

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公司简介范文(公司简介) 司管理层具有丰富的经营管理经验，管理团队均来自有资深银行以及保险、担保从业人员。在管理方面，建立了科学的风险评估体系和风险保障体系，按闭环式管理要求，实行标准化、专业化和精细化管理，为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础。

目前，在行业主管部门的指导下，中小企业（个人）客户的关心支持下，我公司业务开展顺利，并先后与多家国有银行、股份制银行、商业银行、云南省信用系统以及多家大型企业、金融机构建立了密切的业务合作关系。企业愿景：打造云南一流融资担保平台

企业宗旨：诚信专业、共赢发展、稳健创新，助推产业， 企业目标：稳健、良性可持续发展

联系人电话：公司电话：地址：**市威远街正义大厦（现华夏大厦）东塔楼16-bqq: 公司简介

新疆乌鲁木齐****有限公司其为昌吉锐通木业责任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆乌鲁木齐市经济开发区，是服务于为需求市场提供产品以及技术进出口贸易公司。我司的产品涉及板材木业、五金钢材、化工产品，机器设备、仪器仪表、电子产品、日用百货、办公产品等行业。

昌吉锐通木业责任有限公司是新疆地产建材重点出口企业之一，公司年产值约为7700万元人民币，其中通过外贸企业代理出口419.18

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公司简介范文(公司简介) 万美元。我司依托******责任有限公司的稳定货源，以及生产实力，为许多海外的客户提供产品和服务，并得到了客户的肯定。不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。

我公司秉承“始终为客人提供最优质服务”的宗旨。以现代化的信息处理及良好的关系网络平台为基础，对供应商的寻找、评估及管理建立了一套先进的管理机制，使得我们能更好地服务于客户。乌鲁木齐*****有限公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展！

真诚地期待您的来电与合作！ 公司简介 公司简介 公司简介范文 公司简介 公司简介

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企业简介 篇四

【企业简介】

吉林恩姬秀尔商贸有限公司系韩国NG（株）商事会社在华投资企业自已，主要从事韩国旅游宣传推广、劳务接入及韩国服饰、化妆品、土特产品等对华贸易。

公司立足长春、辐射全国，目前已在延吉、图们、大连、烟台等8个城市设立了分公司及办事机构，与70余家旅行代办机构、劳务输出公司、贸易公司、百货公司建立了业务联系，业务迅猛发展。

20xx年，吉林恩姬秀尔经贸有限公司正式将SHOWL系列女性产品推向中国市场，计划到20xx年，是“SHOWL”成为中国女性口服类健康产品主导品牌。

【母公司简介】

韩国NG（株）商事会社位于仁川市，成立于1982年，创始人郑恩姬女士，创立伊始主要从事韩国腌制食品的对日出口，上世纪90年代起经营扩大至服饰，化妆品，小家电等，95年成立了女性美容，养生连锁机构—恩姬秀所，现有门店127家，其“SHOWL”系列女性健康产品享誉韩国并出口了日本人、新加坡、台湾等国家和地区。

【科学的配方】

SHOWL系列女性口服健康产品均为独家配方，市面上无同类产品，因此更利于推广。产品配方均来源于韩国成熟方剂，委托中国具有GMP资质企业生产（SHOWL产品均委托青岛艾美瑞生物科技有限公司生产），工艺成熟，疗效好，安全性高。

企业简介 篇五

sap公司应用案例-xx药业

xx药业股份有限公司（“xx药业”）是由xx医药集团有限公司属下的八家中成药制造企业和三家医药贸易企业于一九九七年九月一日成立，并与同年十月三十日在香港联合交易所挂牌上市的国有控股公司。二零零一年二月六日，xx药业a股股票正式在上海交易所上市。xx药业是首家以增发形式发行a股的h股公司。

xx药业及附属企业主要从事（1）中成药的制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口。以销售额计算，xx药业是中国最大的中成药制造商；同时xx药业也是中国三大医药贸易商之一。 以科技创新为动力，以中药现代化为突破口，巩固和扩展核心竞争力，建设具有国际竞争能力的大型医药集团是xx药业的发展目标。

信息化建设思路

xx药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，xx药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。 erp项目概况

erp项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，我们聘请普华永道公司专门就我司软件选型，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以erp系统为核心的企业信息化解决方案，erp(enterprise resources planning)企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。通过erp系统的实施我们希望达到业务运作、经营管理和企业决策三个层面的效益。根据这一方案，在信息化建设“统一规划、分步实施”的方针指引下，xx药业决定首先在属下的8家中成药制造企业实施sap公司sap r/3系统，项目于1999年12月23日正式启动，实施业务范围包括物料管理（mm）、生产计划（pp）、销售与分销（sd）、质量管理（qm）、财务会计（fi）、成本会计（co）等涵盖了企业运作的整个物流、资金流。项目建议在8家中成药制造企业采取先试点后展开、集中与分散相结合的实施方式，以保证项目一边建设、一边完善、一边见效益。

erp项目进展

根据erp项目实施的一般原则，结合我司的具体情况，自99年12月项目实施正式启动后，经过试点企业核心人员培训、现有(as-is)流程和未来（to_be）流程讨论、入驻企业实施，目前整体进展顺利。 实施erp系统的效益

规范清晰的业务流程是企业高效运作的基础，erp软件作为久经考验的系统，其本身蕴涵着清晰灵活的业务模式，通过erp系统的实施使得1）不够清晰的业务得以明确，2）不够规范的业务得以纠正， 3）企业整体业务运作效率得以提高；在企业管理方面，强大的企业信息系统使得1）以往管理的盲区得以弥补，2）管理的薄弱环节得以加强，3）极大地增强了企业内各部门之间的协调关系，打破了以往部门之间的业务流程障碍；清晰规范的业务流程和高效的管理平台为企业的综合决策提供了有力的保障。

具体来说，通过erp系统的实施我们预计将取得如下各方面的效益：

1． 在采购和物料管理方面能够进行合理的供应商筛选和淘汰；减少原材料、半成品和成品的库存；减少库存损耗、减少缺货、提高仓库的综合利用率、采用更好的采购策略、减少原材料成本。 2． 在生产控制方面做到生产流程标准化；减少废品和再加工；加强计划、提高生产设备利用律、增强生产灵活性；加强生产控制、减少生产成本和辅助生产成本。

3． 在客户管理方面能够增强客户定单的完整性和准确性；减少产品运输时间保证准时送货、增强客户满意度；加强退货管理；增强客户信用控制、加速资金回笼。

4． 在财务和成本控制方面细化并加速财务运作、增强成本控制和考核。

5． 在质量控制方面严格按照gmp要求加强质量控制程序。

6． 在集团化管理方面通过统一的财务体系、统一的成本核算方式、统一的客户数据和供应商数据提供跨企业的统一平台。

实施erp系统的体会

 企业的信息化建设工作应与企业的发展相适应。信息是企业的重要资源，不同规模的企业可以采取不同的信息收集、存储和使用方式，当企业发展到一定规模，手工、甚至简单的信息系统可能已经满足不了企业高效运作的需要，集成高效的电脑信息系统为我们提供了驾驭信息的有力工具；xx药业在国内医药行业率先选择实施高效集成的erp软件是与其发展大医药战略目标相适应的。

 企业的后滞信息化建设难度较大。许多大型的国际化企业已经将信息化建设作为企业基础设施的一部分，在新开一家工厂的同时已经包括了信息系统的硬件建设、已经确定了管理模式、也已经有与其管理模式相适应的软件实施模板甚至是已经实施好的管理软件；而国内企业由于历史原因及整个管理模式的转变进程使得信息化建设普遍滞后，在信息化建设时必然产生原有管理模式与新管理模式或新的业务规范的较大冲突，对冲突解决的把握可能是信息化建设是否可以顺利推进的关键环节。

 正确的软件选型是成功实施erp的基础。xx药业成立了包括业务人员和信息主管组成的软件选型小组展开了将近一年的软件选型工作。软件选型应考虑诸多方面的因素，xx药业在软件选型过程中主要考虑了：本身企业的管理特点、企业的行业特点、企业的发展目标、软件的功能、软件的行业解决方案、软件公司的实力、软件的技术支持和发展趋势，xx药业聘请普华永道就包括上述因素的多个方面为我司提供软件选型建议，在软件选型的过程中软件选型小组加深了对erp的认识、了解多种erp软件的差异、在客户考察的过程中也增强了成功实施的经验参考和信心，因而软件选型的过程不仅是选择软件，更重要的是学习的过程，是新思想、新观念形成的过程，是为实施打基础的过程。

 erp的开始实施需要顾问公司的指导。对于一个传统的、没有mrp、erp概念的企业，实施erp的过程中离不开顾问公司的指导。由于实施企业开始没有熟悉所要实施erp软件的人员、对可能涉及的业务调整也缺乏指导性的意见，顾问公司很好地承担着这一角色，顾问公司可以提供从项目管理、业务重整到技术支持和多层次员工培训的服务，为erp系统的成功实施的提供强有力的保障。

 实施erp系统的企业在erp系统实施的过程中逐步建立起一支自己的实施和维护队伍至关重要。xx药业从项目的开始就非常注重项目组人员的素质，各企业选送的自己的业务骨干参与项目的前期工作，参加培训、参与业务流程的制订、在顾问的指导下逐步承担起系统实施的关键工作。通过培养建立自己的实施队伍，xx药业为后续企业的erp实施以及现有系统的维护打下坚实的基础。

 业务整改是保证项目顺利实施的关键。管理的变革最终需要业务层面的支持，业务整改是erp实施遇到的首要问题，由于传统观念和习惯的影响，不仅涉及业务操作方式的变化，困难来自业务人员对这种变化的认同，更大的阻力来自由此而带来的部门之间、岗位之间职责与权利的调整。新的管理方式需要新的业务操作模式支持，业务整改必须下大力度执行下去。

 erp系统是一把手工程，同时需要全员意识。包括业务整改在内的管理变革不可避免地与企业、部门、岗位的责、权、利相关，要么需要建立新的考核体系，要么需对旧的考核方式进行修改。erp项目是一个信息系统项目，更是一个管理项目已经得到共识。之所以称其为一把手工程就是强调企业一把手必须充分重视并能够做到一贯支持这一工作；之所以说需要全员意识

是因为其与企业的每个部门、每个岗位相关，由于企业本身业务的集成性，某个岗位的效率低下必将成为整个企业业务运作的瓶颈，只有树立起全员意识才能够保证整个企业的高效运作。  实施大型的erp系统并不存在不可逾越的障碍。

xx药业erp项目的顺利实施使得我们相信在具有良好管理基础的企业，在资金的保证下、在高层管理正确的指引下、实施大型的erp系统并不存在不可逾越的障碍。

未来发展

erp系统是xx药业信息化建设的一个重要内容，目前制造业erp系统实施工作正在顺利开展，贸易业的系统集成也将于二零零一年下半年启动，在一定的系统运作基础上现有系统的优化和功能完善工作也将展开。internet技术的成熟和用户群体的飞速增长，为企业开展电子商务提供了无限商机，许多国内企业也已经开始了电子商务的运作尝试，国家有关部门正在完善网上医药销售的政策，试点工作已经展开，xx药业密切注视着这一新商务模式的发展动态，在erp系统成功应用的基础上抓住机遇开展电子商务是xx药业信息化发展的另一个重点。

企业简介 篇六

<>erp是什么？发展史？优势？

erp：是企业资源计划

它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 优势：

(1)sap经过近30年与全球大型企业用户的合作，sap系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程，进行配置。对软件的二次开发工作流极少，保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。

oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。

(2)sap作为erp系统的重要组成部分 ，sap花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。

oracle对本地化重视不足，oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。

<>erp可以给公司带来什么？

一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 1． 整合企业供应、生产、销售价值链

随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了erp，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。

通俗：（企业不断扩大的同时，各部门的数据统计越来越庞大，导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息，信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而erp可以实现资源整合，把各部门信息汇总到一起，随时可以通过erp掌握各部门信息。）

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传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而erp的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现问题。 3.信息来源的变化

erp系统把物流、资金流、信息流三流合一 4．总结：

（1）.提高工作效率，让erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；

（2）.提升管理效能，让erp系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控； （3）.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；

（4）.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节，解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾； （5）.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为； （6）.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

<>erp模块与用途？

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<>这些功能可以根据分支机构进行调整，可多语种。

<>它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。

<>5．pp（生产计划控制）：对工厂数据、生产计划、mrp、能力计划、成本核算等管理，使企业能够有效的降低库存，提高效率。可以把分散的生产流程自动连接，前后连贯进行。不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

mrp(物资需求计划)：根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 bom(物资清单)：是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是erp的主导文件。bom使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。erp系统中的bom的种类主要包括5类：缩排式bom、汇总的bom、反查用bom、成本bom、计划bom （工厂维修）：维修和检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。（pm多用于资产密集型企业，设备较为复杂或贵重的那种。）

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<>（专案管理）：项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 10．qm（质量管理）：质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 （工作流管理）：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。（让整个业务更加流畅，更加透明，更加方便快捷）

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<>（客户关系管理）：整合客户、企业和员工资源，优化业务流程。提升企业、员工对客户的相应、反馈速度和应变能力。提升企业销售收入。改善企业服务、提高客户满意度。

<>（产品生命周期管理）：对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

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<>它可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

<>编制与模拟 -- 能够进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的不断变化，将传统的自下而上的预算与从上到下的战略计划结合起来。sap sem帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。

<>(生产执行系统)：是为了建立以设备和流程控制为目的的生产控制系统，与以企业运营管理和计划的业务信息系统之间的有效连接，使业务信息系统的产生和资源计划能够准确下达到生产执行层，同时也是产生现场产生的信息能够及时返回业务信息系统。

<>系统全称为statistics analysis system，最早由北卡罗来纳大学的两位生物统计学研究生编制，并于1976年成立了sas软件研究所，正式推出了sas软件。sas是用于决策支持的大型集成信息系统，但该软件系统最早的功能限于统计分析，至今，统计分析功能也仍是它的重要组成部分和核心功能。

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<>bw是mysap商务智能（bi）的集成化组件之一，为sap数据和非sap数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力 。 :主要用来做报表战士。 bw和bo对比？

bo做出的报表在功能和画面上都比bw好，现在的项目基本上是拿bw做数据抽出和分析，拿bo做数据报表展示。

<>是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

<>maxdb是能够承受高负载的开源数据库，它适合于olap和oltp应用，并能提供高可靠性、可用性、扩展性和非常完善的特性集。

<>是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。通常分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

<>业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。bpr的实质是一个全新的企业经营过程（这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑），这个过程要不受现有部门和工序分割的限制，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。

核心：根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程

根本性：根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的，甚至是错误的。

彻底性：彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行追根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程，创新完成工作的方法，重新构建企业业务流程，而不是改良、增强或调整。 戏剧性：戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。 业务流程：

时机：（1）问题解决流程所占用的时间成本存在改进的可能。（2）瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支持的响应速度上存在明显的劣势。（3）在分析问题解决流程过程中，发现对满足顾客需要贡献甚微或几乎无法贡献的活动。

作用：（1）提高响应能力。这主要表现在为顾客提供支持性服务的产品配送环节。由于每个子环节的周期速度加快了，就促使紧随其后的环节跟进性动态改变，最终提高了顾客的满意度。（2）降低成本。彻底消除无效预算。（3）降低次/废品率。随着那些容易导致次/废品出现的无效低能环节的减少，次/废品率也将出现明显的下降。（4）提高员工满意度。降低流程的无效性和复杂性，意味着员工将被授予更多的权力对自身工作进行具体决策，这无疑会大大提高员工参与工作的热情和干劲。

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项目完成需要：

1．项目准备：项目前期工作总结，以项目启动大会为结束标志，其中包含项目计划、项目章程、组织结构、人员职责、项目工作环境等设定。

2．蓝图设计：(1)对关键用户和内部顾问进行sap和该项目模块的概念培训 ，让客户掌握sap的基本概念，对sap的操作和运行方式有个基本的了解。(2)现状调研(3)写出蓝图文档、流程图制作等。

3．系统实现：(1)配置关系并和其他模块顾问进行测试(2)与关键用户一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题(3)培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作(4)关键用户进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决借口问题。(5)权限角色的设置(6)客户需求的各种单据表格的开发测试（和abap沟通）

4．上线准备：(1)数据收集准备(2)检查数据准备的质量(3)关键用户对最终用户进行培训(4)客户特定需求配置改动等(5)系统上线数据切换策略 5．上线切换：(1)导入上线时刻数据到新系统(2)上线后的日清操作。 6．运维：日常维护工作。

7．项目优化：优化需求收集、优化清单提交、优化方案设计、优化方案确认、优化方案实现。

完成项目的条件需要具备：

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企业简介 篇七

中国“卫浴之都”出品牌！集天时、地利、人和于一体的陶瓷卫浴之都广东省佛山市，铸造了九阳不锈钢卫浴这一大型现代化品牌卫浴生产厂商。标准化的生产基地；先进的生产设备；现代化的企业管理模式；程序化、规范化的质量监控体系……；使得九阳卫浴生产的产品性能无比卓越、工艺精湛！

广纳英才、竞争与互助共存的人才机制，让九阳拥有一支专业的强势研发团队，我们始终走在不锈钢卫浴行业前沿。

秉着“高品质人性化家居卫浴顶尖品牌”的企业宗旨，致力于产品零缺陷的追求，采用先进的生产技术，融入人性化的设计理念，全面展现九阳卫浴高贵典雅、大家风范的家居卫浴形象！

产品统一采用304#不锈钢卫浴专用板材制作，确保了选材的上乘品质独特的“无指纹”工艺；激光立体雕花技术；门板无缝焊接技术；专利异型管饰创造；ABS人性化护角工艺等先进技术的综合应用，让九阳不锈钢浴室柜卫浴极具安全、美观、易清洁、防锈、防潮、不变形、低碳环保、永不退色等众多优点！

九阳人坚持以中国人日益发展的家居生活需求为出发点，传承“诚信、和谐、创新、进取、精益求精”的企业理念。苦心励志、孜孜以求。品牌文化不断强化提升，销售网络遍布全球……

企业简介 篇八

东平吉业商贸有限公司成立于20xx年3月，座落于雄伟的泰山西麓、东平湖畔的万里故乡——东平，南邻古代伟大的思想家、教育家孔子故居——曲阜，地理位置优越，交通便利。

一、企业基本概况

东平吉业商贸有限公司注册在东平县城稻香街中段路北，主要经营散装食品、预包装食品；酒水批发、日用百货、装饰材料、经济信息咨询。从公司建立以来取得了显著的成效，在经营的前提下完善更加创新。

吉业商贸还是一个以文化核心价值为统领的现代化商贸企业，企业既有章程，还有完善的管理制度。其中企业精神是：忠诚、敬业、责任、合作；企业的原则是：规范、专业、务实、效率；企业的合作原则是：真诚、共赢、长远等，这些企业文化核心价值观，为企业的发展奠定方向和原则，并且奔着摆正位置，尽心尽责的原则。

二、企业经营情况

吉业商贸的商品以酒水批发为主，兼及日用百货等预包装产品。目前注册资本由原来的xx万元现增加到xxx万元。自从公司成立以来，吉业商贸经过艰苦卓越的努力，极大地提高了公司商品质量，实现连续性、规模化大生产，最大效率的满足了消费者的购买心。

吉业商贸公司自成立以来已成功登陆济南、南京、天津、北京、郑州、石家庄、合肥、青岛等区域市场，市场反映良好，并在x月底快速将成功的模式复制扩大到全国各个市场。满足公司最低需要的人力资源建设逐步到位。在金融危机笼罩下，公司不仅没有按势裁员，反而借机调整人员机构，新增员工20名，使人才配置更为合理。重点打造了营销和制造等人才队伍，现有员工近40人，绝大多数是东平当地人。同时，20xx年内公司对工人和管理人员进行了多次系统培训，全公司员工平均培训时间超过60小时。

并且启动了品牌建设工作。在东平电视台一套、二套全时段进行新品牌和新产品宣传，精耕了东平和泰安市场，使其销售额和提升了品牌和产品的知名度。20xx年实现销货400万元，利税52万元。

企业简介 篇九

sap应用模块咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责sap项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。

sap技术咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责sap系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。

sap讲师

外部讲师： 主要负责sap培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。

内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划

sap售前顾问

主要负责sap系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计sap系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持sap项目的销售和实施。

sap项目经理

主要负责sap r/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉sap r/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。

sap技术支持

主要负责sap系统方面的创新开发，sap系统服务器的监控和日常维护。参与sap系统方面的培训，以及sap系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助sap其它模块解决技术问题。

sap 商业分析师

主要负责现有与未来系统应用的维护与支持，以确保与客户方的可用性、可靠性和一致性；调查研究并解决处理客户服务需求；设计并处理研发和实施阶段中特定的解决方案；计划并准备测试环境；协助并实施项目管理职责例如项目规划、准备、时间安排、成本控制、初始化、实施、收尾和项目审核等。

参考资料：朗泽咨询公司

企业简介 篇十

跨国公司的组织结构

宝洁公司

目录：

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宝洁公司创立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，经营范围为美容美发、居家护理家庭健康用品，公司口号为“宝洁公司，优质出品”，在2012年世界500强企业排行榜中宝洁公司位列第86位，营业额达到82559百万美元，利润也有很可观的11797百万美元，紧跟中国农业银行和法国标致的脚步，且领先于日本索尼公司。

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母子结构

国际分部结构

全球地区组织&全球产品组织

全球混合组织

母子结构

1915年，宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及crisco烘焙油。

采用的是母子式结构：

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优点

子公司经营活动的自由度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵活的反应。

子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引当地股资和当地人才。

有利于加强子公司领导者的领导权威和反应能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较高的工作效率。

总公司高级决策人员便于直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策。

缺点

各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个国际企业体系的利益最大化。

母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了失控和失误的风险。

母子结构不便于各种经营资源在公司内部进行合理转移。

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1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一家公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

国际分部结构的优缺点

优点

有利于协调国外子公司之间的种种活动，提高国外经营的综合效益。

有利于跨国公司抓住机遇，拓展国际业务，增强竞争能力。

有利于人才队伍的培养。

缺点

易于产生经理人员之间在经营上的矛盾和冲突。

有碍于国际业务专门技能的开发与协调。

易于导致公司总部的决策失误。

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1995年，公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。

全球地区组织的优缺点

优点

适应高差异性的区域环境；

迅捷的服务实现客户满意；

适应不同的产品；

跨职能的高度协调；

在客户不多大中型公司效果最好；

决策分权。

缺点

失去了职能部门内部的规模经济；

导致了产品责任和联系环节不够全面；

失去了深度竞争和技术专业化；

不利于产品的整合完善。

组织结构演变

1998年，宝洁olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

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全球业务单元

产品开发

品牌设计

经营策略

业务发展

市场发展部

将全球的项目应用于当地市场

提高他们对本地消费者和零售商的知识

开发市场战略，以指导整个企业

全球业务服务部

整合主要的业务流程，如财会、订单管理、人力资源系统、员工福利以及全球it服务等，由该部统一向各全球业务运作部提供服务。

宝洁新组织结构的特点

优点

宝洁的组织架构更有效地处理了“中央”与“地方”之间权力分配问题，既有利于在全球范围内实现规模效益，又避免了宝洁在全球化早期不注重本土化的弊病。

是全球产品结构 与全球区域结构的混合。这种结构包括了对全球化的经济与产品发展利益的考虑，又具有了适应地区的灵活性，地区分部注重国别的反应能力而产品分部强调全球效率。

缺点

组织结构不规范，容易造成管理上的混乱

所设各部门之间差异很大，不利于协调与合作，也不利于在全球树立完整的公司形象

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如上所述，企业在国际化过程中可以采用的基本组织结构主要有多**子公司结构(出口部或国际事业部)、全球功能结构(全球地区结构、全球产品结构、全球矩阵结构)和跨国网络织模式。并且，这几种组织结构各有不同的特点和适用条件。跨国公司的各种组织模式不同利弊不同的适用条件和范围，企业在设计其组织结构中需要综合考虑各种影响因素。 总结

多**子结构比较适合于国际化经营的初期对 全球战略和当地战略的强调都不高时全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行 动当地化”战略的要求

全球产品结构具有更强的全球视野

结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球 战略和当地战略要求都很高时，跨国网络结构往往成为了理想选择。跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和竞争力，它同时也代表着 跨国公司组织设计的未来发展方向

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我国目前的跨国公司具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资规模小、技术水平低，并且面临着发达国家跨国公司强有力的竞争。因此。我国跨国公司在其组织结构模式选择时必须充分考虑到战略、规模、经营范围、环境等影响因素，并根据企业内外环境的变化不断加以变革和调整。

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相对于国外跨国公司，中国企业规模明显偏小，实力差距很大。以兼并方式展开重组以及组建企业集团是获取竞争能力的重要源泉，同时也是打造我国跨国公司的重要途径。宝洁等公司的发展过程中都有通过兼并重构等方式来发展自己。

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战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新形式。具有灵活、快速、经济等优势，应成为我国企业增强竞争力的重要方式之一我国跨国公司在战略上应主动寻找合适的战略合作伙伴，要有与世界知名大跨国公司结盟的战略意识，以便降低风险、分享大跨国公司在国外的资源优势和特殊优惠。

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