执行力的培训心得体会【优秀4篇】

在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是虎知道为大伙儿带来的4篇《执行力的培训心得体会》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

银行内部的团队帮派问题解析 篇一

1、团队帮派形成四大原因

（1）因为领导和分工形成的帮派

（2）因为公司的奖罚和激励体制不合理形成的帮派

（3）少数员工的恶习形成的帮派

（4）因为朋友和血缘等形成的帮派

2、团队帮派有利也有弊

3、化解银行团队帮派要对症下药！

互动/提问/讨论：你怎么看？要不要解决？如何解决？

九、银行严格管理的“八方面”强化

1、增强道德风险防范意识，强化职业道德教育。

2、从抓法规建设入手，加强银行内部的自律监管机制建设。

3、从体制、机制和制度上着手，进一步建立风险预警系统。

4、加强自律监管，端正自身行为，带动全局管理水平的日趋规范。

（1）增强自律意识是根本。

（2）完善规章制度是前提。

（3）优化资源配置是关键。

5、要不断创新管理工作思路，注意抓好员工的思想观念教育。

6、要注重抓好监管的薄弱环节。

7、要树立风险防范的超前意识，将防范风险的关口前移。

8、要结各行的实际状况，通过各种可预见性因素的分析，科学地、有针对性地提出防范和化解金融风险的对策和措施。

全面提高商业银行经营管理执行力的建议 篇二

1、强化依法合规经营意识

2、统一经营管理指导思想

3、坚持和加强分行行长负责制

4、强化和坚持一级法人体制

5、强化商业银行发展能力

6、强化银行岗位责任制

7、要形成商业银行的规划引导力

银行高效执行的10大原则 篇三

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

高效执行力培训 篇四

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？

因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的。想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

以上内容就是虎知道为您提供的4篇《执行力的培训心得体会》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在虎知道。